はじめに
第1章 人は誰でも素晴らしい才能を持っている
01|できる上司は部下のために多様な行動をとる
/他人は変えられないが自分は変えられる/できる上司は部下を理解する ~できる上司のカギ~/上司は得意パターンで行動しがち/部下のために多様な行動をとる方法/
02|隠れた才能を活かせば、できる上司になれる
/私が隠れた才能に気づいた時/素晴らしい資質が隠れた才能を目覚めさせる/強みを止めれば強みが活きる/自分を育てれば部下が育つ/
コラム 世界最高の人間学エニアグラムを応用するわけ
第2章 激しくやりすぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/いるだけで職場の空気が重くなるダメ上司 ~部下からすれば独裁的な王様~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/愛情を持って部下に接するようになった上司/できる上司は、心を開いて人を受け入れる本当の強さを持つ/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
第3章 頭をフル回転しすぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/自分のアイデアを押しつけるダメ上司 ~部下からすれば我儘な自己中人間~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/人の気持ちを理解できるようになった上司/できる上司は、価値あるものを見抜いて真の革新を成す/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
第4章 効率的に進めすぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/できる部下だけを使うダメ上司 ~部下からすれば自分勝手な見栄っ張り~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/部下の成長は自分の成長だと実感した上司/できる上司は、信頼関係を築き組織を成長させる/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
第5章 未来を心配しすぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/リスクばかり考えるダメ上司 ~部下からすれば真面目すぎる働き蜂~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/先のことを予測しすぎないようになった上司/できる上司は、広い視野から覚悟を持って行動する/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
第6章 面倒を見すぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/プライドの高いダメ上司 ~部下からすれば過保護な親~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/自分が見えた上司/できる上司は、相手のためより目的優先で判断する/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
第7章 欠点を探しすぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/満点にこだわるダメ上司 ~部下からすれば睨みを利かす警察官~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/自分のパターンに気づいた上司/できる上司は、肯定的に考え柔軟に対応する/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
第8章 価値観にこだわりすぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
他人と比較してしまうダメ上司 ~部下からすれば感傷的な芸術家~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向
02|できる上司はこうしている!
自分を責めなくなった上司/できる上司は、現実に立ち向かって自立する/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~
第9章 自分を軽く見すぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/穏便に済まそうとするダメ上司 ~部下からすればマイペースな亀さん~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/自信を持って行動できるようになった上司/できる上司は、沈着に決断して存在価値を高める/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
第10章 評論的に考えすぎる上司
01|こんなダメ上司になっていませんか?
/部下のために時間を使わないダメ上司 ~部下からすれば孤独な評論家~/強みを使いすぎる悪影響の例/このタイプの行動傾向/
02|できる上司はこうしている!
/業務改革への思いを広めた上司/できる上司は、予見力と思いやりで人をリードする/得意パターン(強み)を止めた例/できる上司になるための行動習慣 ~たったひとつの止めること~/
コラム 部下育成にも使えるエニアグラムの魅力
第11章 やっぱり得意パターンが出てしまう落とし穴
01|やっぱり得意パターン(強み)が出てしまう ~上司タイプごとの落とし穴~
/『激しくやることを激しく止めようとする』/『頭をフル回転することを頭をフル回転させて止めようとする』/『効率的に進めることを効率的な方法で止めようとする』/『未来を心配しない場合のことをあれこれと心配する』/『面倒を見ないと淋しくなって相手に近づく』/『欠点を探すことを自分の欠点だと思って直そうとする』/『価値観にこだわらないことは難しいと訴える』/『自分を軽く見ることを反省して直そうとする』/『評論的に考えない方法を評論的に考える』/
02|自分がわからなくなってしまう ~共通的な落とし穴~
自分の弱さを感じてしまう/部下のためを優先してしまう/得意パターンがわからない
03|落とし穴にはまらない最高の方法
? 得意パターンを続ける損失を書き出す ~損失予測法~
?「どうしてそう思うのか」と繰り返し自問する ~自問法~
? 最も信頼できる部下や上司に聞く ~相談法~
コラム 組織が悪循環に陥っている話
第12章 人は関係づくりの中で成長する
相互理解は共に働く上でのベース/部下は自分の鏡/相互成長関係づくりが組織を強くする/できる上司は組織のエンゲージメントを高める/才能を活かすシンプルな方法 ~日本初の成長プロセス~/心しておくこと
あとがき