はじめに

第1章　ビジネス思考とは？

　1　ビジネス思考を習得すると、どんなメリットがあるのか
　2　ビジネス思考の習得方法

第2章　これだけは習得したいビジネス思考 33

（1）考える力 編
　1　全てのビジネス思考は問題解決をするための技術　問題解決
　2　問題解決に必要な二つの思考法　クリエイティブ・シンキング＆ロジカル・シンキング
　3　最初に仮の結論を立ててから考える　仮説思考
　4　最初にゴールを設定して、現在まで遡って考える　ゴールからの逆算思考
　5　メリット、デメリット整理して比較する　プロコン・リスト（比較一覧分析）
　6　一番大切なものは何ですか？　プライオリティ（優先順位）
　7　モレやダブリはありませんか？　ＭＥＣＥ
　8　問題を構造化して考える　ロジックツリー

（2） 伝える力 編
　9　言葉のキャッチボールできていますか？　ビジネス・コミュニケーション
　10　伝える力の集大成　プレゼンテーション
　11　お互いにＷＩＮ-ＷＩＮの結果を出そう　交渉力

（3）実行する力 編
　12　成果を生み出すにはプロセス管理が必要　ＰＤＣＡサイクル
　13　「はじめる力」と「続ける力」　実行力
　14　精神論ではなく、技術で「やる気」を高める　モチベーションとインセンティブ

（4）情報の力 編
　15　データ、情報、知識、知恵　情報とは
　16　必要な情報を早く、効率良く集めるには　情報収集のポイント
　17　知恵、経験を共有してみんなで使おう　ナレッジマネジメント

（5）数字の力 編
　18　イメージや感覚ではなく、数字という事実で考える　数字力（定量分析）
　19　経営を数字で読む　財務諸表
　20　正しい手順で計画的にコストを下げる　コストダウン（経費削減）

（6）戦う力と売る力 編
　21　勝ち続けるための作戦を立てる　経営戦略
　22　成功するための設計図を作る　経営計画
　23　企業を分析する７つのチェックリスト　７Ｓモデル
　24　自社の強み、弱み、チャンス、脅威を客観的に見る　ＳＷＯＴ分析
　25　売れる仕組みを作り出す　マーケティング

（7）人事の力 編
　26　企業は人なり　ＨＲＭ（人的資源管理）
　27　達成の秘訣は、正しい目標の立て方にあり　目標管理制度（ＭＢＯ）
　28　似ているけれど役割が違う　リーダーとマネージャー

（8）その他の力 編
　29　仕事を仕組化する　標準化
　30　一流をお手本にしよう　ベンチマーク
　31　やるべき仕事に集中するために人の力を借りる　アウトソーシング
　32　問題は起きる前に対処する　リスクマネジメント
　33　あらゆるモノを評価できる三つの視点　ＱＣＴ

第３章　ビジネス思考をもっと深く学ぶためのお薦め書籍・サイト

索　引

あとがき