プロローグ　中小企業はなぜ経営を継続できないのか？
　1　企業は起業するより継続するほうが難しい
　2　企業は倒産すると、なぜ個人財産までなくなる？
　3　中小企業（事業）と経営者個人の「家」の関係は？
　強運会計士コラム〈経営者の天命〉


一部　普通の中小企業と100年続く企業とは何が違うのか？
第1章　自社のような中小企業の特徴を見直してみよう
　1　中小企業では経営者と株主は同一です
　2　中小企業は臨機応変・スピーディーに意思決定できる
　3　中小企業には税法等のメリットがある
　4　中小企業が資金を調達するときは借金で賄う
　5　銀行も経営者も企業の財産と経営者個人の財産を混同する
　6　中小企業の事業承継者は同族関係者のみです
　強運会計士コラム〈経営者の決意〉

第2章　中小企業は資金調達の悩みは尽きない
　1　中小企業には3つの資金調達の方法がある
　2　資本金としての出資による資金調達
　3　銀行や同族関係者からの借入金による資金調達
　強運会計士コラム〈銀行との付き合い方〉
　4　無限の可能性のある事業利益による資金調達
　強運会計士コラム〈なぜ、赤字が出るの？〉

第3章　中小企業はなぜ生き残れないのか？
　1　経営環境が変われば経営手法も変わる！
　強運会計士コラム〈経営者の器〉
　2　中小企業はなぜ倒産するのか？
　3　支払手形は最もペナルティの大きい危険な負債
　4　倒産とは何ですか？
　5　中小企業が倒産すると経営者個人はどうなるのか？
　強運会計士コラム〈打つ手は無限〉

第4章　100年以上続く企業に学ぶ
　1　温故知新
　2　社是・社訓・経営理念がある
　3　質素倹約である
　4　信用がある
　5　キャッシュフロー経営
　6　経営者の役割が明確
　7　社員を成長させる教育システム
　8　しつけ・マナー教育
　強運会計士コラム〈チャレンジする人とチャレンジしない人〉


二部　100年続く企業に変える方法
第1章　企業（事業）の財産債務と個人(家）の財産債務を切り離す
　1　100年企業へのスタート
　2　事業会社・不動産賃貸会社・同族関係者個人の「家」に分ける
　強運会計士コラム〈社会的成功の追求と人間的成功の追求〉

第2章　財産を切り離す具体的な事例
　1　もうすでに分離している具体例＜Ｓ家の場合＞
　2　これから分離しようとする具体例＜Ａ家の場合＞
　強運会計士コラム〈経営者は複眼で見る〉

第3章　事業会社が継続するための条件
　1　中小企業が継続できるための3つの条件
　2　社是・社訓・経営理念の浸透
　3　目標を実現するためのＰＤＣＡサイクルの実践
　4　借金の順序を間違えない
　5　銀行借入での個人保証の範囲
　6　設備投資と借入金の返済期間との関係
　7　経営と社員のベクトルを合わせる
　8　事業会社の経営者は同族関係者でも第三者でも良い
　9　事業会社の持株割合
　強運会計士コラム〈ビア樽の法則〉

第4章　不動産賃貸会社が継続するための条件
　1　経営者と株主構成は「家族」だけにする
　2　不動産賃貸以外の事業をしない
　3　後継者は不動産に関する知識をつけること
　4　個人財産の担保提供及び個人保証をしないこと
　強運会計士コラム〈経営計画の実現は執念〉

第5章　同族関係者個人の「家」が継続するための条件
　1　最も大事なものは「家」であり他は手段に過ぎない
　2　誰が「家」の後継者になるの？
　3　「家」の財産は自宅と株式と金融資産
　強運会計士コラム〈経営者の実践〉


エピローグ　自分の会社を100年企業にするためのまとめ
　1　企業・個人の財産債務、役員状況、株主構成の現状調査
　2　100年企業へ向けての処方箋作り
　3　100年企業へ向けての実行
　4　事業会社・不動産賃貸会社・同族関係者個人の「家」を継続していくために
　強運会計士コラム＜感謝＞