第１章　会社を大きくするということ
　■ ＮＨＫ『クローズアップ現代』などで破産企業の代表として放映される
　■ 北海道の経済の現実
　■ 人は「何もかもたくぎん破たんのせい」というが
　■「ＮＨＫはたくぎん破たんと北海道経済をどうむすびつけるのか」
　■ 建設業における「本社」と「本店」の意味
　■ 一度の取材でＮＨＫに３度登場
　■ 反響の大きさにおののく

第２章　会社の上り坂、下り坂、まさか坂
　■ 田中管工株式会社・上り坂のころ
　■ 設備業というもの
　■「拡張と内部保留」のバランスをどうとるか
　■ 成功した「札幌進出」で「内部留保」蓄積に失敗
　■「まさか坂」の放火
　■「息子の入社は中小企業の担保だ」
　■ 跡を継いだ息子は「やりすぎ」でちょうどいい
　■「社長の思い、子に通じず」
　■ 会社が傾くとともに、親子間にもスキマ風
　■ 経営者は会社に命をかける

第３章　どんな経営も時の流れには勝てない
（１）いつの時代も経営は政治に左右させられる
　■ 二〇〇一年度予算が「行政不況」のひきがねか
　■「営業活動・談合が変わった」
　■ あるべき取締役会とは
　■ 経営者の資質（経営者能力＝competency）
　■ 取締役の資格
　■ 提案のない役員会に意義はあるのか
　■「全会一致の幻想」から目覚めよ
　■ 活路を求めて「東京営業所拡充」へ
（２）「まさか坂」の次にまたまた「まさか坂」税務署の来襲

第４章　リストラの日々　手をうったこと
（１）解雇に入る
　■ さらに大幅なスリム化に着手
　■「社員２５％カットではなく、７５％カットをやるべきだった」かも
　■ 東京支店担当で「うつ」に
　■ 銀行とのかけひきで、財務と営業が対立
　■ 「息子を会社に入れるんでなかった」
（２）組織・人事・管理職
　■ 軌道修正には「内部留保」が不可欠
　■ 金喰い虫の「社内ＩＴ」投資
　■ 人を見ることの難しさ
　■ 工事部門の責任者を任せてみたが
　■ 現場に必要なのは『浪花節』経営だ
　■ 最後は、人間性の問題だ
（３）「日米年次改革要望書」出身の法規制乱発
　■「息子の心はすでに沖縄にあった」

第５章　自己破産へ　どうなる！　どうする！
（１）破局前のドタバタ、ジタバタ
　■「専務が役員会で暴れるらしい」
　■ 息子と部長は「自己破産」を検討
（２）破産を決断した日
　■ 破産にするにも一千万円かかる！
　■「身内への借金返済も法にふれる」
　■ 銀行にも社員にも取引先にも内密で準備
　■ 倒産宣言の臨時役員会であわてる役員
　■ 給与２か月分振りこんでから全員に「解雇通告」

第６章　破産するとどうなるか
（１）新聞に報道され、温泉へ避難
　■ 破産手続開始申立て
　■ 札幌地裁で審尋（しんじん）を受ける
　■ 破産申立弁護人と破産管財人
（２）社員の再就職と社員の気持『でも、いい会社でしたね』
　■ 破産後の鬱々（うつうつ）たる日々をいかに過ごすべきか
　■ 破産して知る、「商売の恐ろしさ」
　■ 妻に申し訳ない。その妻に救われている
（３）否認対象行為　資金繰りのためにお金を貸してくれた姉への返済を否認される
　■ 否認された全額（二九○○万円）は和解で一二○万円ですんだ
（４）債権者会議
　■ 自己破産をして困ること

第７章　再出発
（１）父と子の再出発、息子は沖縄へ
（２）「失敗学」としてのまとめ

おわりに