Chapter1　一流の「考え方・姿勢」とは？

三流は、平社員の立場で考え、
二流は、部長の立場で考え、
一流は、誰の立場で考える？

三流は、やる気が出るまで行動せず、
二流は、十分検討してから行動し、
一流は、どのように行動する？

三流は、問題が見えておらず、
二流は、問題を早く解決しようとし、
一流は、問題をどうする？

三流は、相手の指示通りにやり、
二流は、相手の期待通りにやり、
一流は、どのようにやる？

三流は、他人に責任があると考え、
二流は、自分に責任があると考え、
一流は、どう考える？


三流は、自分軸がなく、
二流は、自分軸が会社にあり、
一流は、自分軸がどこにある？


Chapter2　一流の「判断・決断」とは？

三流は、戦略を考えず、
二流は、競合を意識した戦略を構築し、
一流は、何を意識した戦略を構築する？

三流は、情報収集せず、
二流は、ネットで情報収集し、
一流は、どうやって情報収集する？

三流は、勘で判断し、
二流は、過去の経験から判断し、
一流は、どう判断する？

三流は、検討せずに決断し、
二流は、十分な時間をかけて決断し、
一流は、どうやって決断する？

三流は、決断せず、
二流は、賛成される決断をし、
一流は、どんな決断をする？

三流は、目的を重視せず、
二流は、目的を意識し、
一流は、目的をどうする？


Chapter3　一流の「部下育成」とは？

三流は、メモを取らず、
二流は、忘れないようにメモを取り、
一流は、何のためにメモを取る？

三流は、権力で仕事を依頼し、
二流は、気を使いながら仕事を依頼し、
一流は、どうやって仕事を依頼する？

三流は、相談されず、
二流は、相談されたら解決策を伝え、
一流は、相談されたらどうする？

三流は、ほったらかしにし、
二流は、コツを伝え、
一流は、どうやって教える？

三流は、メンバーに貢献を強制し、
二流は、メンバーに貢献をお願いし、
一流は、メンバーにどうする？

三流は、叱れず、
二流は、「人」を叱り、
一流は、どのように叱る？

三流は、育成に興味がなく、
二流は、自分のレベルまで引き上げようとし、
一流は、どんな育成をする？

三流は、面談をできるだけ避け、
二流は、面談の準備を用意周到にし、
一流は、面談をどのように考える？


Chapter４　一流の「モチベーションの保ち方」とは？

三流は、お金のために仕事をし、
二流は、自分のために仕事をし、
一流は、何のために仕事をする？

三流は、仕事にやりがいがなく、
二流は、仕事に満足し、
一流は、仕事にどんな感情を持っている？

三流は、約束を守らず、
二流は、約束を守り、
一流は、約束をどうする？

三流は、成長を意識せず、
二流は、稼ぐために成長しようとし、
一流は、何のために成長しようとする？


三流は、合わない人を嫌い、
二流は、合わない人を好きになろうとし、
一流は、合わない人がいるときどうする？



Chapter5　一流の「時間管理」とは？

三流は、優先順位を考えず、
二流は、第４領域を減らそうとし、
一流は、何を減らそうとする？

三流は、優先順位をつけず、
二流は、やらなければならない仕事を優先し、
一流は、何を優先する？

三流は、ＰＤＣＡを実施せず、
二流は、ＰＤＣＡを自ら考えて実施し、
一流は、ＰＤＣＡをどう実施する？


三流は、遅いことに気づかず、
二流は、速くしようとし、
一流は、どうしようとする？

三流は、気合いで生産性を向上させ、
二流は、無駄をなくして生産性を向上させ、
一流は、どのようにして向上させる？

三流は、ダラダラ仕事し、
二流は、全ての仕事に集中しようとし、
一流は、どのように仕事をする？

三流は、コスト感覚がなく、
二流は、機会費用をコストとして意識し、
一流は、何をコストとして意識する？

三流は、スキマ時間にボーッとし、
二流は、スキマ時間が生まれないようにし、
一流は、スキマ時間をどのようにする？


Chapter6　一流の「自己研鑽・習慣」とは？

三流は、失敗を隠し、
二流は、失敗を怖れ、
一流は、失敗をどうする？

三流は、アドバイスをせず、
二流は、アドバイスをし、
一流は、どうする？

三流は、聞いたことをそのままメモし、
二流は、重要な点をメモし、
一流は、何をメモする？

三流は、インプットの量が少なく、
二流は、インプットの量を増やし、
一流は、どのようにスキルアップをする

三流は、うまくいったことだけ振り返り、
二流は、失敗したことを反省し、
一流は、どのように振り返る？

三流は、ギリギリに起き、
二流は、余裕を持って起き、
一流は、どのくらいに起きる？

三流は、睡眠を意識せず、
二流は、５時間程度睡眠をとり、
一流は、どのくらい睡眠をとる？


Chapter7　一流の「リーダーシップ」とは？

三流は、評価されず、
二流は、仕事面で評価され、
一流は、何で評価される？

三流は、ビジョンがなく、
二流は、ビジョンが抽象的で、
一流は、どんなビジョンを描く？

三流は、価値観が合わない部下を嫌い、
二流は、価値観が合わない部下を認め、
一流は、価値観が合わない部下をどうする？

三流は、周囲を巻き込めず、
二流は、全員を巻き込もうとし、
一流は、どのようにして巻き込む？

三流は、賛否の意見を避け、
二流は、どっちつかずに発信し、
一流は、どう発信する？

三流は、リーダーは部下がいる人と考え、
二流は、リーダーは皆を引っ張る人と考え、
一流は、リーダーはどんな人と考える？