第１章　課長に必須の仕事の心得
1 一般社員とは違う「課長に求められること」
2 課長の役割を知る
3 課長の全タスクを洗い出す
4 課長に必須のスキルと行動
5 １人ひとりの部下を知る
6 上司を知る
7 組織の現状を診断する
8 社内のネットワークを作り始める
9 リーダーシップを忘れてはいけない

第２章　課長のマインドセット
1 ブレない「軸」を持つ
2 任せ方の「型」を持つ
3 「知」を磨き続ける
4 「包容力」を持つ
5 「断る論理」を持つ
6 「バランス」を保つ

第３章　課長の業績マネジメント
1 数値目標のまとめ役に甘んじてはいけない
2 戦略策定は環境分析から
3 年度目標の設定で大切なこと
4 コックピットの計器を整える
5 最適な組織戦略と人員体制
6 ＰＤＣＡは〝Ｐ〟が８割
7 かける時間は〝Ｄ〟が8割
8 CheckとActionを疎かにしない
9 チーム運営で重要な７つのレイヤー
10 課長の時間の使い方

第４章　課長の育成・評価術
1 部下育成は「自己啓発」×「上司の支援」×「周囲の環境」
2 人材育成のＰＤＣＡ
3 成長に欠かせない「内省」を促す
4 開発したいのは部下のセルフマネジメント能力
5 「人事評価」制度を日々の仕事に使う
6 「行動／能力評価」の方法
7 行動評価をＰＤＣＡに活用する
8 面談で部下の仕事ぶりを見極める
9 信頼関係を深める３つのアクション
10 これからの課長に必須の「キャリア・コーチング」
11 「働き方」をマネジメントする方法

第５章　課長の競争とサバイバル
1 課長になる前とは異なる競争のルール
2 ５つの苦悩を乗り越える
3 「出世の法則」は本当にあるのか
4 部長を目指すか、課長を維持するか
5 中小企業なら長期政権を築ける
6 課長の自己啓発は計画性が重要
7 管理職の９割は「部下なし管理職」
8 どうしてもきつくなったら