はじめに

第１章「この人が言うなら受け入れよう」の心理　カリスマ性の法則
① スタート地点は、「あるべき姿」を捨てること
② まわりの期待に応えなくても問題ない
③ 「この人が言うなら受け入れよう」と思ってもらうために　
④ あなたにも人を動かす影響力がある
⑤ ５つの神器で、ほれ込まれる人になろう！

第２章　自分が変われば、チームも変わる　鏡の法則
① あなたはどのタイプ？ まずは自分を知ろう
② 〝引き寄せの法則〟で見えてくるもの
③ 脱・類友の感覚が職場で必要なワケ
④ 素晴らしい戦友と出会えないのは自分のせいだった

第３章　自分より実力が上のメンバーがいてもいい　器の法則
① 「器」が実力以上に大事なワケ
② リーダーに必要な大きな「器」とは？
③ ＩＱのすぐれた人が指揮官になるとキケンなワケ
④ リーダーとリーダーシップの違いを理解しているか？
⑤ 押さえておきたい器としての３ルール　

第４章　「ついていきたい」と思われるリーダーとは　正当性の法則
① リーダーはヒューマニティが９割
② ブレない人がカッコよく見えるのにはワケがある
③ 相手からリスペクトされる５つのファクターを知っておこう
④ あなたは今、どんな人たちに囲まれている？
⑤ 読みとるために直感を研ぎ澄ます

第５章　メンバーを動かす原点を探す ファンの法則
① あなたがメンバーのファンになれば見えてくること
② 「八方よし」自分１と相手７の考え方
③ メンバーと向き合えば、本当のチームになれる

第６章　チームを強くするために欠かせないこと　サービス精神の法則
① リーダーはサービス精神旺盛な方がいい
② エース級と紙一重、「お山の大将」を卒業しよう
③ ４つのジレンマを乗り越えて、チームの価値を高める
④ 仲間に手柄を譲れるか

第７章　成長しようとしない人にはついてこない　プログレスの法則
① 誰もついてこないオワコンにならないために
② 半歩ずつでもいいから進化して成長し続ける
③ 成長の足を止めないための３ステップ
④ ２、３歩先の仕事にチャレンジする

第8章　常に見られていることを意識する　ストーリーの法則
① トラブルは絶好の演出にプロデュースする
② リーダーが見せるドラマチックな背中
③ 「この人についていきたい」と思われる４つの心得

第９章　リーダーを任されたら
① マインドを整えられるかが全てのカギ
② 任されるのはコワくない

おわりに