はじめに
第１章 人は誰でも素晴らしい才能を持っている
01｜できる上司は部下のために多様な行動をとる
／他人は変えられないが自分は変えられる／できる上司は部下を理解する ～できる上司のカギ～／上司は得意パターンで行動しがち／部下のために多様な行動をとる方法／
02｜隠れた才能を活かせば、できる上司になれる
／私が隠れた才能に気づいた時／素晴らしい資質が隠れた才能を目覚めさせる／強みを止めれば強みが活きる／自分を育てれば部下が育つ／
コラム 世界最高の人間学エニアグラムを応用するわけ
第２章 激しくやりすぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／いるだけで職場の空気が重くなるダメ上司 ～部下からすれば独裁的な王様～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／愛情を持って部下に接するようになった上司／できる上司は、心を開いて人を受け入れる本当の強さを持つ／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
第３章 頭をフル回転しすぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／自分のアイデアを押しつけるダメ上司 ～部下からすれば我儘な自己中人間～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／人の気持ちを理解できるようになった上司／できる上司は、価値あるものを見抜いて真の革新を成す／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
第４章 効率的に進めすぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／できる部下だけを使うダメ上司 ～部下からすれば自分勝手な見栄っ張り～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／部下の成長は自分の成長だと実感した上司／できる上司は、信頼関係を築き組織を成長させる／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
第５章 未来を心配しすぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／リスクばかり考えるダメ上司 ～部下からすれば真面目すぎる働き蜂～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／先のことを予測しすぎないようになった上司／できる上司は、広い視野から覚悟を持って行動する／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
第６章 面倒を見すぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／プライドの高いダメ上司 ～部下からすれば過保護な親～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／自分が見えた上司／できる上司は、相手のためより目的優先で判断する／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
第７章 欠点を探しすぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／満点にこだわるダメ上司 ～部下からすれば睨みを利かす警察官～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／自分のパターンに気づいた上司／できる上司は、肯定的に考え柔軟に対応する／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
第８章 価値観にこだわりすぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
他人と比較してしまうダメ上司 ～部下からすれば感傷的な芸術家～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向
02｜できる上司はこうしている！
自分を責めなくなった上司／できる上司は、現実に立ち向かって自立する／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～
第９章 自分を軽く見すぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／穏便に済まそうとするダメ上司 ～部下からすればマイペースな亀さん～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／自信を持って行動できるようになった上司／できる上司は、沈着に決断して存在価値を高める／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
第10章 評論的に考えすぎる上司
01｜こんなダメ上司になっていませんか？
／部下のために時間を使わないダメ上司 ～部下からすれば孤独な評論家～／強みを使いすぎる悪影響の例／このタイプの行動傾向／
02｜できる上司はこうしている！
／業務改革への思いを広めた上司／できる上司は、予見力と思いやりで人をリードする／得意パターン（強み）を止めた例／できる上司になるための行動習慣 ～たったひとつの止めること～／
コラム 部下育成にも使えるエニアグラムの魅力
第11章 やっぱり得意パターンが出てしまう落とし穴
01｜やっぱり得意パターン（強み）が出てしまう ～上司タイプごとの落とし穴～
／『激しくやることを激しく止めようとする』／『頭をフル回転することを頭をフル回転させて止めようとする』／『効率的に進めることを効率的な方法で止めようとする』／『未来を心配しない場合のことをあれこれと心配する』／『面倒を見ないと淋しくなって相手に近づく』／『欠点を探すことを自分の欠点だと思って直そうとする』／『価値観にこだわらないことは難しいと訴える』／『自分を軽く見ることを反省して直そうとする』／『評論的に考えない方法を評論的に考える』／
02｜自分がわからなくなってしまう ～共通的な落とし穴～
自分の弱さを感じてしまう／部下のためを優先してしまう／得意パターンがわからない
03｜落とし穴にはまらない最高の方法
? 得意パターンを続ける損失を書き出す ～損失予測法～
?「どうしてそう思うのか」と繰り返し自問する ～自問法～
? 最も信頼できる部下や上司に聞く ～相談法～
コラム 組織が悪循環に陥っている話
第12章 人は関係づくりの中で成長する
相互理解は共に働く上でのベース／部下は自分の鏡／相互成長関係づくりが組織を強くする／できる上司は組織のエンゲージメントを高める／才能を活かすシンプルな方法 ～日本初の成長プロセス～／心しておくこと
あとがき
