はじめに

第1章　事業計画を作る前に考えるべきこと　

1事業計画との向き合い方
　成功の確率を上げるために
　事業計画に多く見られる問題点

2事業計画作成のポイント
　「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ
　事業計画作成チェックリスト


第2章　７日で作る事業計画　　
0　事業計画作成７日間のステップ
7日間のステップ概要

　1日目　事業計画の全体像をいったん作る①
事業モデルを思考し、整理するメモ書き
　骨子を書き出し、調べ、ドラフト３まで作る
①解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザー
　 切実なニーズ
　 ターゲット顧客・ニーズ
　「①解決すべき課題とターゲット顧客・ユーザー」の考え方・見せ方
②事業ビジョンとその達成ステップ
　　事業ビジョン
　　事業ビジョン達成のステップ
「②事業ビジョンとその達成ステップ」の考え方・見せ方
③経営チーム
「③経営チーム」の考え方・見せ方
④製品・サービスの内容と特徴
　 製品・サービス内容をどうアピールしたらいいか
「④製品・サービスの内容と特徴」の考え方・見せ方
⑤市場規模・成長性
「⑤市場規模・成長性」の考え方・見せ方

　2日目　事業計画の全体像をいったん作る②
⑥事業戦略と競争優位性
　　事業戦略
　　競争優位性
　　「⑥事業戦略と競争優位性」の考え方・見せ方
⑦事業提携と実現方策・シナリオ
　　事業提携
　 事業提携のシナリオ
　「⑦事業提携と実現方策・シナリオ」の考え方・見せ方
⑧利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）
　15のビジネスモデルオプション
　「⑧利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）」の考え方・見せ方
⑨組織体制
　社内体制を整える
　協業体制を整える
「⑨組織体制」の考え方・見せ方
⑩実行計画
具体的なアクション
必達目標
「⑩実行計画」の考え方・見せ方

　3日目　顧客・ユーザーインタビューを実施し、全体像を見直す
顧客・ユーザーインタビューの準備
　　ユーザー候補の確保
　　インタビュー時間
　　インタビューの場所
顧客・ユーザーインタビューの実地
　　インタビューの進め方
　　盛り上げ方
　　仮設検証・修正・再構築
　　フォーカスグループインタビュー
事業計画の全体像の修正
事業計画のチェックリスト

　4日目　テンプレートに記入し、事業計画の体裁を整える
0.表紙
1.解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザー
2.事業ビジョン
3.経営チーム
4.製品サービスの内容と特徴
5.市場規模、成長性
6.事業計画と競争優位性
7.事業提携と実現方策・シナリオ
8.利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）
9.組織体制
10.実行計画
事業計画テンプレートに記入する際のポイント

　5日目　改めて顧客・ユーザーインタビューを実施し、内容を修正する
再度顧客・ユーザーインタビューの実施
事業計画の内容を修正

　6日目　収支計画を立案し、事業計画を修正する
⑪終始計画
　2年間の月次収支計画
「⑪終始計画」の考え方・見せ方
⑫資本政策
資本政策の３つのステージ

　7日目　最終仕上げと、プレゼン練習をする
聞く側の立場で最終チェック
プレゼン練習と修正

第3章　事業計画の実行
　1　事業計画の継続的な改善

　2　リーンスタートアップ
　　　リーンスタートアップのステップ
　　　価値仮説と成長仮説
　　　MVP（実証ミニプロダクト）
　　　リーンスタートアップ改め、「超高速仮説構築・検証・修正による商品開発」

　3　会社設立と共同創業者
　　　会社設立すべきか？
　　　会社設立時に決めるべきこと
　　　共同創業者の確保

　4　資本金の確保と資金調達の可能性
　　　用意すべき資本金の額
　　　創業融資制度

　5　ベンチャーの経営

　6　企業内の新事業創出


第4章　事業計画の説得力を上げる思考の深め方

問題把握・解決力の強化
　A.メモ書き
B.フレームワーク作成
C.ホワイトボード活用
D.日々の情報収集
E.何でも相談できる相手を確保
F.アンテナを高く上げる工夫
G.問題把握・解決力を高くするための基本姿勢