部下が変わる本当の叱り方
| 著 者 | 吉田 裕児 |
|---|---|
| 定 価 | 1,760円（税込） |
| 初版発行 | 2020.6.05 |
| ISBN | 9784756920935 |
| ページ | 304 |
| 版 型 | B6並製 |
あなたは部下に対して、
・何を考えているかわからない
・指示がないと動かない
・問題を起こしてから、報告してくる
・言いたいことが言えない
などと思ったことはありませんか？
そして、
・部下自身が積極的に動いてもらいたい
・チームとして成果をだしたい
・部下ともっと仲良くなりたい
・部下から慕われる上司になりたい
そう考えていませんか？
本書は上司やリーダーが抱えているさまざまな悩みを解消して、目的と目標を叶えるためのものです。
本当のリーダーは本気で叱れる人であり、
「叱る」ということは部下を正しい道に導くもので、つぶすものではありません。
あなたが部下から信頼され慕われる上司になりたいと思っているなら、本書で紹介する「自動切替スイッチ」を４つのステップでポチっと押してみましょう。
ステップⅠ 「７つの言葉スイッチ」を押す
ステップⅡ 「４つの行動スイッチ」を押す
ステップⅢ 「６つの意識スイッチ」を押す
ステップⅣ 「４つのなりきりスイッチ」を押す
「本当の叱り方」を手に入れれば、チームの目的と目標を達成できます。
◆著者情報◆
吉田 裕児（よしだ・ゆうじ））
人の可能性を最大化させる “組織改革コンサルタント”
プロフェッショナルビジネスコーチ（ビジネスコーチ株式会社認定）
プレミアインストラクター（一般社団法人国際突破思考協会認定）
宝地図マスター（有限会社ヴォルテックス認定）
カタリストカウンセラー（有限会社ヴォルテックス認定）
一級建築士、一級建築施工管理技士、一級土木施工管理技士
１９５７年 千葉県生まれ
「人の可能性を最大化させ、日本を再び世界のリーダーにする」という未来実現のために、全国の企業に対し「会社の未来を担う次世代リーダーを育成する」ための活動を行う。
また、一部上場会社で35年間、3000人以上の作業員やスタッフを指導した経験やエピソードをもとに、強い組織をつくるためのメソッドを、研修や書籍、自身のブログなどで発信している。
これまで一部上場の建設会社の一級建築士として、全国の代表的な建物の建設に携わってきた。
現場所長として順風満帆の出世街道を歩いていたが、部下の指導法を間違えたことで現場が大赤字となってしまう。
それが原因で第一線の現場から外され、人生初の挫折を味わう。
大きな絶望に打ちひしがれていた中、家族の「私たちは味方よ」のひと言で一念発起。
自身が失敗した「部下の指導法」と向き合い、マネジメントやリーダーシップという分野の研究をスタート。
これまで学習のために読んだ書籍は５００冊以上、研修セミナーには５００回近く参加。
様々な企業が抱える職場問題と向き合っていく中で、自身のオリジナルノウハウとなる「叱り方メソッド」を開発。
これを次世代リーダーに伝えていくことを使命と感じ、現在では大企業だけでなく、中小企業の上司たちにも向けて、強い組織づくりや事故防止についての研修やコーチング、カウンセリングなどを日々行っている。
・何を考えているかわからない
・指示がないと動かない
・問題を起こしてから、報告してくる
・言いたいことが言えない
などと思ったことはありませんか？
そして、
・部下自身が積極的に動いてもらいたい
・チームとして成果をだしたい
・部下ともっと仲良くなりたい
・部下から慕われる上司になりたい
そう考えていませんか？
本書は上司やリーダーが抱えているさまざまな悩みを解消して、目的と目標を叶えるためのものです。
本当のリーダーは本気で叱れる人であり、
「叱る」ということは部下を正しい道に導くもので、つぶすものではありません。
あなたが部下から信頼され慕われる上司になりたいと思っているなら、本書で紹介する「自動切替スイッチ」を４つのステップでポチっと押してみましょう。
ステップⅠ 「７つの言葉スイッチ」を押す
ステップⅡ 「４つの行動スイッチ」を押す
ステップⅢ 「６つの意識スイッチ」を押す
ステップⅣ 「４つのなりきりスイッチ」を押す
「本当の叱り方」を手に入れれば、チームの目的と目標を達成できます。
◆著者情報◆
吉田 裕児（よしだ・ゆうじ））
人の可能性を最大化させる “組織改革コンサルタント”
プロフェッショナルビジネスコーチ（ビジネスコーチ株式会社認定）
プレミアインストラクター（一般社団法人国際突破思考協会認定）
宝地図マスター（有限会社ヴォルテックス認定）
カタリストカウンセラー（有限会社ヴォルテックス認定）
一級建築士、一級建築施工管理技士、一級土木施工管理技士
１９５７年 千葉県生まれ
「人の可能性を最大化させ、日本を再び世界のリーダーにする」という未来実現のために、全国の企業に対し「会社の未来を担う次世代リーダーを育成する」ための活動を行う。
また、一部上場会社で35年間、3000人以上の作業員やスタッフを指導した経験やエピソードをもとに、強い組織をつくるためのメソッドを、研修や書籍、自身のブログなどで発信している。
これまで一部上場の建設会社の一級建築士として、全国の代表的な建物の建設に携わってきた。
現場所長として順風満帆の出世街道を歩いていたが、部下の指導法を間違えたことで現場が大赤字となってしまう。
それが原因で第一線の現場から外され、人生初の挫折を味わう。
大きな絶望に打ちひしがれていた中、家族の「私たちは味方よ」のひと言で一念発起。
自身が失敗した「部下の指導法」と向き合い、マネジメントやリーダーシップという分野の研究をスタート。
これまで学習のために読んだ書籍は５００冊以上、研修セミナーには５００回近く参加。
様々な企業が抱える職場問題と向き合っていく中で、自身のオリジナルノウハウとなる「叱り方メソッド」を開発。
これを次世代リーダーに伝えていくことを使命と感じ、現在では大企業だけでなく、中小企業の上司たちにも向けて、強い組織づくりや事故防止についての研修やコーチング、カウンセリングなどを日々行っている。
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読者の感想
どのページを開いても思いあたることがあり、気づきと改善につながる。
自分を見直す方法が随所にみられるので、近くに置きたい書である。
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