![8月号の新刊](shinkan_img/title_bar_8.gif)
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著 者 |
青山健一 |
定 価 |
1,575円(税込) |
初版発行 |
2003.8.5 |
ISBN |
ISBN4-7569-0677-X |
ページ |
168 |
版 型 |
B6並製 |
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![コメント](shinkan_img/title_comment.gif) |
やはり人の使い方にコツをつかんでいないと会社・企業は発展していかないものです。優秀な人材の見分け方から使い方、辞めさせ方など、経営者としてどのような点に心懸け、注意していくべきかを解説しています。経営者だけでなく社員の方にもオススメします。 |
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目次
はじめに
第1章 役立つ人を採用するコツ
1履歴書から見ぬく
1 履歴書から気持が伝わる
2 短期で職場を変えていないか
3 学歴はあるほうがいい
2面接にて見ぬく
1 前職場の悪口を言わない
2 商売人の子供は使える人が多い
3 情熱のある人を採れ
4 親のしつけ躾が厳しくできている
5 体育会系の上下関係を経験している
6 友達が少なく、親や姉妹としか接触しない人間は要注意
7 社員の性格を変えられると思うな
8 入社してこちらが言う前にメモを取る人間は使える場合が多い
9 口の達者な人間は仕事はできない
10採用時には焦らず慎重に、簡単に妥協をするな
11自分の器にあった人を採用しろ
12個性的な人間より、イエスマンを採れ
13運のない人は採るな
3覚えておきたいこと
1 縁を大切にしよう
2 直感力を磨こう
3 案ずるより産むが易し
4 会社の成長とともに、社長の人を見る目もできてくる
5 少し余裕があるくらいの人員確保を目指そう
6 知り合いを引っ張ってくるべきか、
新たに知らない人を雇うべきか
付録 私の採用失敗事例から
1「いい仕事をしたいのですか、私を思うように動かしたいのですか」
2「先生もストレスがあるように、私にもストレスがあります」
3 何度言っても遅刻する
第2章 戦略・人の使い方にはコツがある
1 人を使うには、まず自分を知ることから始めよう
2 失敗して初めて身に付く
3 社訓を張ろう
4 少し背伸びをしよう
5 いい状態の時にスタッフを点数化しておく
6 全員で完全になればよい
7 お客様の前で注意するべきか、後で注意するべきか
8 社員が一人だけの時の注意点
9 社員が二人の時の注意点
10社員が三人以上の時の注意点
11適性を見てから働く部署を決めよう
12教え、注意し、叱り、賞し、罰する
13会社の成長と社員のレベル
14従業員同士のいざこざ
15社員には体を使わせろ、社長は頭を使え
16辞めようかと思った時に、辞めにくい会社にしろ
第3章 社長は強くならないといけない
1 孤独になることを恐れるな
2 ワンマン社長を目指せ
3 最悪を受け入れる覚悟はいつもしておけ
4 誤解を恐れるな
5 社員からけちでうるさいと思われるぐらいでちょうどいい
6 不正は絶対に許すな
7 スタッフが辞めるたびに落ち込むな
8 成功→自信→余裕
9 社長と個人は別の人間だと割り切れ
第4章 社長は人間通でなければならない
1 社員に気持ちよく働いてもらうのが社長の仕事である
2 人は自分の思うようには動いてくれない
3 社長は社員との我慢比べだ
4 人の交わりは、淡きこと水の如し
5 悩んだ後には、大きな収穫が待っている
6 結論だけいうな、理由を説明しろ
7 人は得をする以上に、損をしたくないものだ
8 一度与えた権利は簡単に取り戻せない
第5章 社員を愛していますか
1 試用期間までは欠点に注目し、採用したら長所を見よう
2 社長はお客様と社員の幸せを考えればいいのだ
3 親しくするべきか、厳しく接するべきか
4 人によって対応を変えるな
5 話せばわかる(しかし何回も)
6 注意すべきことは注意し、それ以外では充分な心配りを
7 社員に感謝しよう
8 評価はトータルで
9 嫌な社員にうんざりした時の気の持ち方
10小事は重く、大事は軽く
第6章 給与について〜会社のために社員の給与を上げよう〜
1 給与と休みは多めに出そう
2 無用な経費は給与へ回せ
3 スタッフ間の給与には差をつけよう
4 笑顔手当てを出そう
5 お金にシビアな社員に対して
第7章 社員の上手な辞めさせ方
1 我慢するべきか、辞めてもらうべきか
2 解雇することを恐れるな
3 クビにすることで、社長の器も磨かれていく
4 離婚は結婚の何倍ものエネルギーが要る
5 去る者は追わず
6 会社は学校ではない、戦場なのだ
7 最低の人間に屈するな
8 大義名分に話をすり替える人間には気をつけよう
9 辞めていく人間に引継ぎは頼むな |
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